2025년은 한국에서도 슈퍼 IP가 크게 성장할 가능성이 높아 보여요. 한국 드라마와 예능이 글로벌 무대에서 연이어 시즌을 제작하며 팬덤을 확장하고 있고, 한국 웹툰을 원작으로 한 작품들이 다양한 콘텐츠로 진화하고 있기 때문이죠.
또한, 현재 콘텐츠 IP는 기업들이 자체적으로 IP를 개발하려는 열풍과 맞물려 온·오프라인을 아우르는 마케팅의 핵심 수단이 되고 있어요. 콘텐츠 IP는 이제 미디어 자체로서 강력한 영향력을 발휘하며, 2025년에도 이러한 IP들이 더욱 성장하기 위해 어떤 노력이 필요할지 함께 고민해 볼만한 시점입니다. 지금부터 같이 확인해 볼까요?

왜 한국형 슈퍼 IP 생태계를 논해야 할까?
2023년과 2024년을 거치면서, 한국에서도 슈퍼 IP의 탄생과 성장을 기대할 만한 사례들이 등장했어요. 제가 '슈퍼 IP'라는 표현을 사용하는 이유는 단순히 국내에서의 인기를 넘어, 중·장기적으로 글로벌 팬덤을 구축할 가능성이 있는 작품을 의미하기 때문이에요.
예를 들어, 전 세계적으로 뜨거운 인기를 얻으며 팬덤을 형성한 한국의 글로벌 IP인 오징어 게임 시즌 2가 2025년 12월에 공개될 예정이에요. 또한, 피지컬: 100은 2024년에 이미 시즌 2를 선보였고, 웹툰 원작 OTT 시리즈인 스위트 홈의 시즌 2 역시 공개되었죠.
한때는 한국에서 시즌제 드라마가 가능할지에 대한 의문이 많았지만, 이제는 글로벌 무대에서 시즌제 프로젝트를 진행하는 일이 점점 익숙해지고 있는 듯해요.
시즌제가 중요한 이유는 기존 슈퍼 IP의 사례를 떠올리면 쉽게 이해할 수 있어요. 많은 슈퍼 IP는 오랜 시간 동안 팬덤의 꾸준한 사랑을 받아왔어요. 시즌을 이어간다는 것은 팬덤이 다음 프로젝트를 기다리며 점점 더 확장된다는 뜻이죠. 말하자면, 시즌제로 팬덤은 눈덩이처럼 불어나게 되는 거예요.
물론 시즌제 프로젝트를 시작했다고 해서 이를 곧바로 슈퍼 IP로 부를 수는 없어요. 하지만 시즌제를 통해 꾸준히 동력을 키워나간다면, 언젠가는 슈퍼 IP라 불릴 만한 단계로 성장할 가능성이 충분히 있어요.
특히 주목할 만한 프로젝트 중 하나가 바로 나 혼자만 레벨업이에요. 이 작품은 슈퍼 IP로 성장하는 전형적인 과정을 보여주는 대표적인 사례라 할 수 있는데요, 처음에는 웹 소설로 시작해 웹툰으로 팬덤을 대규모로 확장시켰고, 이후 글로벌 시장에서도 성공적인 성과를 거두었어요.
2024년에는 대히트를 기록한 웹툰 나 혼자만 레벨업의 애니메이션 1기가 공개되어 매우 긍정적인 평가를 받았어요. 또한, 이 IP는 게임으로도 제작되었는데, 보통 성공한 IP를 게임화할 때 실패하는 경우가 많음에도 불구하고 이번에는 성공적으로 자리 잡았어요. 이러한 성공 사례를 통해 나 혼자만 레벨업이 진정한 글로벌 슈퍼 IP로 성장할 가능성을 충분히 기대할 수 있을 것 같아요.
사실 ‘슈퍼 IP의 성장’이라는 주제를 이야기하면 조급한 마음이 드는 분들도 있을 수 있어요. 그런데 어떻게 보면, 이 조급함 자체가 슈퍼 IP 성장의 핵심 요소일 수 있죠. 예를 들어, “빨리 다음 편이 보고 싶다”라는 마음을 10년간 간직하게 만들 수 있다면, 그 작품은 슈퍼 IP로 자리 잡을 가능성이 커요. 이미 글로벌 기업들은 이러한 방식으로 프로젝트를 운영하고 있어요
따라서, ‘빨리빨리’ 문화에 익숙한 한국에서는 이 조급함을 중·장기적으로 지속 가능하게 만드는 역량이 중요해요. 단순히 따라가는 것이 아니라, 게임의 판도를 주도적으로 바꾸는 전략이야말로 가장 핵심적인 요소가 아닐까요?
왜 ‘생태계’를 이야기해야 할까?

넷플릭스 시리즈 오징어게임, 출처:넷플릭스
‘IP 생태계’라는 말을 사용하는 이유는 IP의 성장은 결코 혼자만의 힘으로 이루어질 수 없다는 점을 강조하기 위해서예요. 콘텐츠 IP가 성장하려면 팬덤의 형성이 필수적이에요. IP의 가치는 팬덤에서 나오며, 충성도 높은 팬덤이 커지고 그들의 지불 의사가 높아질수록 IP는 상업적으로 더 큰 가치를 지니게 됩니다. 이를 위해서는 적절한 파트너와의 협력이 필수적이죠.
나 혼자만 레벨업의 확장 사례를 살펴보면 이를 잘 알 수 있어요. 한 작가의 창작물로 시작된 이 작품은 웹 소설 전문 기업 디앤씨미디어를 통해 세상에 나왔어요. 이후 레드아이스 스튜디오가 뛰어난 작화로 웹툰으로 재탄생시켰고, 이 웹툰은 카카오 엔터테인먼트의 플랫폼을 통해 글로벌 팬들에게 전달되며 큰 성공을 거두었어요. 이후 좋은 출판 파트너를 통해 해외에서도 성공적으로 책으로 출간되었어요.
그다음 확장 과정은 더욱 흥미로운데요, 한국 웹툰임에도 불구하고 애니메이션 작업은 한국 기업이 아닌 해외에서 이루어졌어요. 소니가 소유한 애니메이션 전문 OTT 플랫폼 크런치롤이 투자를 진행했으며, 일본의 유명 애니메이션 제작사 A1 픽처스가 작화를 맡아 완성도를 높였어요.
넷마블은 나 혼자만 레벨업의 게임화를 담당하며, 모바일 게임 제작에 있어 강력한 경쟁력을 다시 한번 증명했어요. 이처럼 성공적인 게임화를 통해 IP 확장에 기여했어요.
나 혼자만 레벨업의 사례를 보면, 파트너가 반드시 국내에 한정될 필요가 없다는 점을 분명히 알 수 있습니다. 한국콘텐츠진흥원이 주최한 라이선싱 콘 행사에서는 이 작품의 IP 확장 사례를 다루며, 일본 기업이 애니메이션 제작을 맡게 된 배경에 대한 디앤씨미디어 관계자의 답변이 주목받았어요.
그 답변은 간단했어요. "가장 잘할 수 있는 기업을 선택했기 때문"이라는 것이죠. IP가 글로벌 무대에서 성장하려면 각 단계에서 해당 분야의 최적의 파트너와 협력하는 것이 무엇보다 중요했어요. 이는 결국, 하나의 기업이 모든 것을 독자적으로 할 수 없음을 뜻해요.
어떤 콘텐츠든 협력을 통해 더 큰 성장을 이루어낼 수 있어요. 특히 글로벌 슈퍼 IP의 경우, 협력의 범위를 전 세계로 확장해야 한다는 것은 너무나도 당연해 보여요. 따라서 한국형 슈퍼 IP 생태계를 논의하는 것은 단순히 국내에서 잘해보자는 차원을 넘어서요.
앞으로 한국의 콘텐츠 및 미디어 기업들은 글로벌 시장에서 최상의 플레이어들과 협력할 수 있는 역량을 키워야 해요. 물론, 그 파트너가 한국 기업이라면 더욱 좋겠지만, 진정한 슈퍼 IP 성장은 글로벌 협력을 통해 이루어지는 경우가 많죠.
이때 중요한 점은 협력 관계가 성장의 이익을 공정하게 나누는 형태여야 한다는 것이에요. 한쪽만 이익을 독점한다면 협력은 오래 지속되기 어려워요. 한국형 슈퍼 IP가 성장한다는 것은, 한국의 IP를 통해 글로벌 플레이어 모두가 이익을 공유하는 구조를 만들어가는 것을 의미해요.
2024년, 한국 콘텐츠 IP 확장 전략에서 글로벌 협력의 필요성이 점차 강조되고 있어요. 이는 시장 참여자들이 이러한 필요성을 인지하고 실제로 실행에 옮기기 시작했음을 보여줘요. 2025년 이후에는 이와 같은 협력 프로젝트가 더욱 늘어날 가능성이 높아요.
콘텐츠 IP 확장 전략
콘텐츠 IP를 확장하는 방식은 크게 두 가지로 나뉘어요. 하나는 특정 산업 내에서 자체적으로 IP를 관리하며 성장시키는 내재화 전략이고, 다른 하나는 외부 파트너와 협력해 해당 분야의 전문가에게 일부 작업을 맡기고, 공동 투자와 성장을 통해 이익을 공유하는 협력 전략이에요.
지금까지 한국의 IP 전략은 내재화에 상대적으로 더 초점이 맞춰져 있었어요. 특히 애니메이션과 캐릭터 산업이 대표적인데요, 이 분야에서 자주 지적되는 문제 중 하나는 믿을 만한 에이전트의 부족이에요.
캐릭터 제작자가 수익을 극대화하려면 애니메이션화, 상품화 등을 거쳐야 하지만, 많은 경우 이를 자체적으로 해결하려는 경향이 강해요. 이는 신뢰할 수 있는 파트너를 찾기가 어렵고, 그에 대한 경험도 부족하기 때문이에요.
이러한 상황은 악순환을 초래할 수 있어요. 믿을 만한 에이전트가 존재한다면 각 분야의 전문가를 연결해 산업을 더 크게 성장시킬 수 있어요. 다행히 최근 한국에서는 이러한 내재화 중심의 관행에 변화가 생기며, 협력 기반의 전략으로 전환하려는 움직임이 보이고 있습니다.
2022년, 오징어 게임의 성공이 중요한 계기가 되었어요. 이 작품은 한국이 만들어낸 위대한 슈퍼 IP였지만, 소유권이 넷플릭스에 있다는 점은 많은 이들에게 충격을 주었어요.
“한국도 자체 IP를 보유해야 한다”, “IP 유출을 막아야 한다”는 주장이 많았지만, 조금 더 냉정히 보면 오징어 게임이 슈퍼 IP가 될 수 있었던 이유는 작품 자체의 뛰어남뿐만 아니라, 넷플릭스라는 글로벌 플랫폼과 전사적인 마케팅이 결합되었기 때문이에요. 따라서 IP 소유도 중요하지만, 이를 성장시킨 주체들이 정당한 보상을 받는 구조를 만드는 것이 더 중요할 수도 있지 않을까요?
2024년, 한국형 슈퍼 IP 생태계를 논의하는 이유는 이제 IP 성장의 방법론에 대해 현실적이고 장기적인 전략을 고민하기 시작했기 때문이에요. 앞으로의 콘텐츠 산업과 정책 환경은 글로벌 협력과 공정한 이익 분배를 중심으로 더욱 발전할 것으로 보여요.
2025년은 한국에서도 슈퍼 IP가 크게 성장할 가능성이 높아 보여요. 한국 드라마와 예능이 글로벌 무대에서 연이어 시즌을 제작하며 팬덤을 확장하고 있고, 한국 웹툰을 원작으로 한 작품들이 다양한 콘텐츠로 진화하고 있기 때문이죠.
또한, 현재 콘텐츠 IP는 기업들이 자체적으로 IP를 개발하려는 열풍과 맞물려 온·오프라인을 아우르는 마케팅의 핵심 수단이 되고 있어요. 콘텐츠 IP는 이제 미디어 자체로서 강력한 영향력을 발휘하며, 2025년에도 이러한 IP들이 더욱 성장하기 위해 어떤 노력이 필요할지 함께 고민해 볼만한 시점입니다. 지금부터 같이 확인해 볼까요?
2023년과 2024년을 거치면서, 한국에서도 슈퍼 IP의 탄생과 성장을 기대할 만한 사례들이 등장했어요. 제가 '슈퍼 IP'라는 표현을 사용하는 이유는 단순히 국내에서의 인기를 넘어, 중·장기적으로 글로벌 팬덤을 구축할 가능성이 있는 작품을 의미하기 때문이에요.
예를 들어, 전 세계적으로 뜨거운 인기를 얻으며 팬덤을 형성한 한국의 글로벌 IP인 오징어 게임 시즌 2가 2025년 12월에 공개될 예정이에요. 또한, 피지컬: 100은 2024년에 이미 시즌 2를 선보였고, 웹툰 원작 OTT 시리즈인 스위트 홈의 시즌 2 역시 공개되었죠.
한때는 한국에서 시즌제 드라마가 가능할지에 대한 의문이 많았지만, 이제는 글로벌 무대에서 시즌제 프로젝트를 진행하는 일이 점점 익숙해지고 있는 듯해요.
시즌제가 중요한 이유는 기존 슈퍼 IP의 사례를 떠올리면 쉽게 이해할 수 있어요. 많은 슈퍼 IP는 오랜 시간 동안 팬덤의 꾸준한 사랑을 받아왔어요. 시즌을 이어간다는 것은 팬덤이 다음 프로젝트를 기다리며 점점 더 확장된다는 뜻이죠. 말하자면, 시즌제로 팬덤은 눈덩이처럼 불어나게 되는 거예요.
물론 시즌제 프로젝트를 시작했다고 해서 이를 곧바로 슈퍼 IP로 부를 수는 없어요. 하지만 시즌제를 통해 꾸준히 동력을 키워나간다면, 언젠가는 슈퍼 IP라 불릴 만한 단계로 성장할 가능성이 충분히 있어요.
특히 주목할 만한 프로젝트 중 하나가 바로 나 혼자만 레벨업이에요. 이 작품은 슈퍼 IP로 성장하는 전형적인 과정을 보여주는 대표적인 사례라 할 수 있는데요, 처음에는 웹 소설로 시작해 웹툰으로 팬덤을 대규모로 확장시켰고, 이후 글로벌 시장에서도 성공적인 성과를 거두었어요.
2024년에는 대히트를 기록한 웹툰 나 혼자만 레벨업의 애니메이션 1기가 공개되어 매우 긍정적인 평가를 받았어요. 또한, 이 IP는 게임으로도 제작되었는데, 보통 성공한 IP를 게임화할 때 실패하는 경우가 많음에도 불구하고 이번에는 성공적으로 자리 잡았어요. 이러한 성공 사례를 통해 나 혼자만 레벨업이 진정한 글로벌 슈퍼 IP로 성장할 가능성을 충분히 기대할 수 있을 것 같아요.
사실 ‘슈퍼 IP의 성장’이라는 주제를 이야기하면 조급한 마음이 드는 분들도 있을 수 있어요. 그런데 어떻게 보면, 이 조급함 자체가 슈퍼 IP 성장의 핵심 요소일 수 있죠. 예를 들어, “빨리 다음 편이 보고 싶다”라는 마음을 10년간 간직하게 만들 수 있다면, 그 작품은 슈퍼 IP로 자리 잡을 가능성이 커요. 이미 글로벌 기업들은 이러한 방식으로 프로젝트를 운영하고 있어요
따라서, ‘빨리빨리’ 문화에 익숙한 한국에서는 이 조급함을 중·장기적으로 지속 가능하게 만드는 역량이 중요해요. 단순히 따라가는 것이 아니라, 게임의 판도를 주도적으로 바꾸는 전략이야말로 가장 핵심적인 요소가 아닐까요?
넷플릭스 시리즈 오징어게임, 출처:넷플릭스
‘IP 생태계’라는 말을 사용하는 이유는 IP의 성장은 결코 혼자만의 힘으로 이루어질 수 없다는 점을 강조하기 위해서예요. 콘텐츠 IP가 성장하려면 팬덤의 형성이 필수적이에요. IP의 가치는 팬덤에서 나오며, 충성도 높은 팬덤이 커지고 그들의 지불 의사가 높아질수록 IP는 상업적으로 더 큰 가치를 지니게 됩니다. 이를 위해서는 적절한 파트너와의 협력이 필수적이죠.
나 혼자만 레벨업의 확장 사례를 살펴보면 이를 잘 알 수 있어요. 한 작가의 창작물로 시작된 이 작품은 웹 소설 전문 기업 디앤씨미디어를 통해 세상에 나왔어요. 이후 레드아이스 스튜디오가 뛰어난 작화로 웹툰으로 재탄생시켰고, 이 웹툰은 카카오 엔터테인먼트의 플랫폼을 통해 글로벌 팬들에게 전달되며 큰 성공을 거두었어요. 이후 좋은 출판 파트너를 통해 해외에서도 성공적으로 책으로 출간되었어요.
그다음 확장 과정은 더욱 흥미로운데요, 한국 웹툰임에도 불구하고 애니메이션 작업은 한국 기업이 아닌 해외에서 이루어졌어요. 소니가 소유한 애니메이션 전문 OTT 플랫폼 크런치롤이 투자를 진행했으며, 일본의 유명 애니메이션 제작사 A1 픽처스가 작화를 맡아 완성도를 높였어요.
넷마블은 나 혼자만 레벨업의 게임화를 담당하며, 모바일 게임 제작에 있어 강력한 경쟁력을 다시 한번 증명했어요. 이처럼 성공적인 게임화를 통해 IP 확장에 기여했어요.
나 혼자만 레벨업의 사례를 보면, 파트너가 반드시 국내에 한정될 필요가 없다는 점을 분명히 알 수 있습니다. 한국콘텐츠진흥원이 주최한 라이선싱 콘 행사에서는 이 작품의 IP 확장 사례를 다루며, 일본 기업이 애니메이션 제작을 맡게 된 배경에 대한 디앤씨미디어 관계자의 답변이 주목받았어요.
그 답변은 간단했어요. "가장 잘할 수 있는 기업을 선택했기 때문"이라는 것이죠. IP가 글로벌 무대에서 성장하려면 각 단계에서 해당 분야의 최적의 파트너와 협력하는 것이 무엇보다 중요했어요. 이는 결국, 하나의 기업이 모든 것을 독자적으로 할 수 없음을 뜻해요.
어떤 콘텐츠든 협력을 통해 더 큰 성장을 이루어낼 수 있어요. 특히 글로벌 슈퍼 IP의 경우, 협력의 범위를 전 세계로 확장해야 한다는 것은 너무나도 당연해 보여요. 따라서 한국형 슈퍼 IP 생태계를 논의하는 것은 단순히 국내에서 잘해보자는 차원을 넘어서요.
앞으로 한국의 콘텐츠 및 미디어 기업들은 글로벌 시장에서 최상의 플레이어들과 협력할 수 있는 역량을 키워야 해요. 물론, 그 파트너가 한국 기업이라면 더욱 좋겠지만, 진정한 슈퍼 IP 성장은 글로벌 협력을 통해 이루어지는 경우가 많죠.
이때 중요한 점은 협력 관계가 성장의 이익을 공정하게 나누는 형태여야 한다는 것이에요. 한쪽만 이익을 독점한다면 협력은 오래 지속되기 어려워요. 한국형 슈퍼 IP가 성장한다는 것은, 한국의 IP를 통해 글로벌 플레이어 모두가 이익을 공유하는 구조를 만들어가는 것을 의미해요.
2024년, 한국 콘텐츠 IP 확장 전략에서 글로벌 협력의 필요성이 점차 강조되고 있어요. 이는 시장 참여자들이 이러한 필요성을 인지하고 실제로 실행에 옮기기 시작했음을 보여줘요. 2025년 이후에는 이와 같은 협력 프로젝트가 더욱 늘어날 가능성이 높아요.
콘텐츠 IP를 확장하는 방식은 크게 두 가지로 나뉘어요. 하나는 특정 산업 내에서 자체적으로 IP를 관리하며 성장시키는 내재화 전략이고, 다른 하나는 외부 파트너와 협력해 해당 분야의 전문가에게 일부 작업을 맡기고, 공동 투자와 성장을 통해 이익을 공유하는 협력 전략이에요.
지금까지 한국의 IP 전략은 내재화에 상대적으로 더 초점이 맞춰져 있었어요. 특히 애니메이션과 캐릭터 산업이 대표적인데요, 이 분야에서 자주 지적되는 문제 중 하나는 믿을 만한 에이전트의 부족이에요.
캐릭터 제작자가 수익을 극대화하려면 애니메이션화, 상품화 등을 거쳐야 하지만, 많은 경우 이를 자체적으로 해결하려는 경향이 강해요. 이는 신뢰할 수 있는 파트너를 찾기가 어렵고, 그에 대한 경험도 부족하기 때문이에요.
이러한 상황은 악순환을 초래할 수 있어요. 믿을 만한 에이전트가 존재한다면 각 분야의 전문가를 연결해 산업을 더 크게 성장시킬 수 있어요. 다행히 최근 한국에서는 이러한 내재화 중심의 관행에 변화가 생기며, 협력 기반의 전략으로 전환하려는 움직임이 보이고 있습니다.
2022년, 오징어 게임의 성공이 중요한 계기가 되었어요. 이 작품은 한국이 만들어낸 위대한 슈퍼 IP였지만, 소유권이 넷플릭스에 있다는 점은 많은 이들에게 충격을 주었어요.
“한국도 자체 IP를 보유해야 한다”, “IP 유출을 막아야 한다”는 주장이 많았지만, 조금 더 냉정히 보면 오징어 게임이 슈퍼 IP가 될 수 있었던 이유는 작품 자체의 뛰어남뿐만 아니라, 넷플릭스라는 글로벌 플랫폼과 전사적인 마케팅이 결합되었기 때문이에요. 따라서 IP 소유도 중요하지만, 이를 성장시킨 주체들이 정당한 보상을 받는 구조를 만드는 것이 더 중요할 수도 있지 않을까요?
2024년, 한국형 슈퍼 IP 생태계를 논의하는 이유는 이제 IP 성장의 방법론에 대해 현실적이고 장기적인 전략을 고민하기 시작했기 때문이에요. 앞으로의 콘텐츠 산업과 정책 환경은 글로벌 협력과 공정한 이익 분배를 중심으로 더욱 발전할 것으로 보여요.